جمعية الأيادي البيضاء عملت على انشاء برامج تدريبية لتطوير وتحسين قدرات المنظمات وجمعيات المجتمع المدني العاملة في تركيا، بالتعاون مع ” البنك الإسلامي للتنمية IsDB ” وبالشراكة مع ” HAD “.

وقد تم إقامة هذه الدورات التدريبية في ولايات إسطنبول وغازي عينتاب، وهذه الدورات هي:

1. المناصرة وكسب التأييد لمنظمات المجتمع المدني:

الهدف العام للدورة:

تعزيز قدرات قادة المنظمات الاهلية السورية وأعضاء مجلس ادارتها وكوادرها التنفيذية من تبني وتخطيط حملات المناصرة وكسب التأييد.

الفئات المستهدفة:

قادة المنظمات الاهلية السورية وأعضاء مجلس ادارتها وكوادرها التنفيذية، يمثل كل منظمة عدد 2 من المشاركين، مشارك من متخذي القرار، ومشارك من الكوادر التنفيذية.

الاهداف الفرعية للدورة:

1) التعرف على مفهوم المناصرة وتحديد العلاقة بين المناصرة والنهج الحقوقي في التنمية

2) كيفية اختيار وتحديد قضية المناصرة وتحديد العناصر التي تساعد على نجاح حملة المناصرة

3) كيفية التخطيط لقضايا المناصرة وكسب التأييد

4) كيفية عمل التحليل الأولي والتحليل الثلاثي وتحليل الأطراف المعنية وكذلك تحديد الحلفاء والمعارضين

5) وضع أهداف لحملة المناصرة ووضع خطة تنفيذية

المخرجات:

1. المعارف الخاصة بالمناصرة وكسب التأييد والمفاهيم المرتبطة بها
2. المهارات الخاصة بالتحليل الاولى والتحليل الثلاثي وتحليل الاطراف المعنية
3. المهارات الخاصة بالتخطيط لحملة مناصرة وكيفية وضع خطة تنفيذية لحملة مناصرة

من البرامج التدريبية، تدريب المتابعة والتقييم:

الهدف من التدريب:

بناء قدرات المتدربين على أساسيات المتابعة والتقديم وكيفية اعداد خطة متابعة أداء.

المستهدفون من البرنامج:

مديرو المشروعات – المسئولون عن المتابعة والتقييم – القائمون على تنفيذ البرامج والمشروعات

أهداف البرنامج:

بانتهاء هذا البرنامج سوف يكون المشاركون قادرون على:

• مناقشة أهمية المتابعة والتقييم في تنفيذ المشروعات
• التفرقة بين مؤشرات المتابعة ومؤشرات التقييم
• اعداد أدوات للمتابعة والتقييم
• اعداد خطة متابعة اداء باستخدام مؤشرات قياس الأداء
• اعداد تقرير المتابعة

محتويات البرنامج:

1) المتابعة والتقييم في تنفيذ المشروعات

• المتابعة والتقييم كجزء من دورة حياة المشروع
• تعريف المتابعة والتقييم والفرق بينهم
• عناصر نظام المتابعة والتقييم

2) خطة متابعة الأداء

• مؤشرات الأداء
• مصادر البيانات
• طرق جمع البيانات
• اعداد أدوات المتابعة
• اعداد تقارير المتابعة
• لمعايير الأساسية لتقييم المشروعات التنموية
• مستويات تقييم التدريب المختلفة

الإدارة بالنتائج:

برنامج قياس الأثر “الادارة المبنية على النتائج”

مقدمة:

نظرا لتنامي العمل المجتمعي التطوعي في العالم أجمع ، وزيادة دوره في التنمية المجتمعية في كافة الدول،

وامتداد لذلك لعقود مضت ، ولعدم وجود أليه لقياس أثر التدخلات المجتمعية على الفئات المستهدفة،

فقد نمت الحاجة إلى وجود فلسفة جديدة لتخطيط المشروعات التنموية، والتي من شأنها أن تسهل قياس أثر تلك التدخلات،

ليس فقط عند نهايتها، بل أثناء تطبيقها ليتمكن القائمون عليها من إدخال التعديلات اللازمة في التصميم والتطبيق للتأكد من الوصول بالتدخلات الصحيحة بالشكل الصحيح وفي الوقت الصحيح لضمان حدوث النتائج المرجوة.

فعلى مدى العقدين الماضيين أو نحو ذلك، حدث تحول في ممارسات الإدارة في مجال التنمية الدولية،

وكان ذلك التحول بعيدا عن ما كان – في بعض الأحيان – نهجا يركز على الأهداف والأنشطة كأحداث مستقلة،

إلى نهج يمكن أن يكون هناك قدر أكبر من اليقين بشأن تحقيق نتائج قصيرة ومتوسطة وطويلة الأجل في مشاريع وبرامج التنمية،

تحقيقا يمكن من تحديدها، وقياس حتى والتغيرات المفيدة التي تحدث في حالات التنمية البشرية،

وسوف ننظر طوال هذا البرنامج على مدى ثلاثة أيام في مجموعة شاملة من المهارات والأدوات لإدارة المشاريع والبرامج الإنمائية ضمن سياق الإدارة القائمة على النتائج.

وكان ذلك النهج إجابة على التساؤل الدائم: إلى أي درجة تؤدي مشروعات رعاية الأيتام والرعاية الاجتماعية للمحتاجين

بشكل عام كمثال للمشروعات التنموية إلى الأهداف التي صممت من أجلها، وماهي نقاط التحسين المقترحة.

لماذا الادارة المبنية على النتائج:

• لضمان الوصول للنتائج المرجوة
• لأنها ُتستخدم من قبل العديد من الممولين المؤسسيين.
• تشجع التخطيط الدقيق والتنفيذ السليم وتعظيم الموارد.
• تتماشى بشكلٍ وثيق مع مبدأ القيمة مقابل المال (VfM).
• تسمح بإعداد تقارير أكثر اكتمالًا ودقة.
• التركيز على النتائج يتيح تعلما مؤسسيا أكثر رسوخا وأشدّ متانة.

• مكوناتها:

تتألف (الإدارة القائمة على النتائج) من سبعة عناصر مميزة مع أدوات بسيطة:

– تحليل الوضع الراهن / مشاركة المعنيين (أصحاب المصلحة)؛ Stockholders

– تعريف” النتائج “المتوقعة؛ (نظرية التغيير) Theory of Change

– تحديد المخاطر وإدارتها؛ Risk Identification and Management

– اختيار مؤشرات الأداء؛ القيمة مقابل المال (Value for Money VfM)

– جمع معلومات الأداء،

– إعداد تقارير الأداء.

– التعلم واتخاذ الإجراءات التصحيحية

• المستهدفون بالحضور:

– المتبرعون والمتطوعون والمهتمون لتطوير البرامج المجتمعية مثل برامج رعاية اليتامى.

– رؤساء الجمعيات المعنيين بتطوير الأداء.

– مسؤولي تصميم المشروعات ورؤساء البرامج بالجمعيات السورية المهتمين ببناء علاقات عمل وطيدة مع المانحين الدوليين.

– مسؤولي مجالس الأمناء المسئولين عن التأكد من تحقق النتائج المرجوة من النشاطات المنفذة.

– المستشارون التنمويون، ومصممي وكتاب المشروعات ومسؤولي المنح والشراكات

برامج تدريبية لتنمية الموارد المالية وبناء الشراكات:

لمحة عامة عن الدورة:

من المعلوم بالضرورة أن تنمية الإيرادات يُعتبر بمثابة شريان الحياة لأية منظمة إنسانية.

إلا أن أغلب المعمول به لدى المنظمات الإنسانية هو القيام بالعمل عبر الطرق التقليدية، ومرافقة ذوي الخبرة والتعلم منهم،

أو عن طريق التجربة والخطأ، ولم يحظ عدد كبير من مسؤولي تنمية الموارد التدريب المناسب في المجال،

فهناك نقصٌ واضح في التدريب العملي الذي يقدمه خبراء يمكنهم التحدث بثقة مستمدة من واقع خبراتهم العملية،

ولهذا تقوم الأكاديمية الإنسانية للتطوير بمعالجة هذا النقص وتغطيته.

ومن خلال الاستفادة من المنظمات الإنسانية التي جمعت تمويلات تتجاوز مليار دولار،

تم تصميم هذه الدورة التدريبية والتي تجمع بين أفضل الممارسات وأحدث الأفكار المعمول بها حول العالم.

وهذه الدورة التدريبية لديها القدرة على الرفع من مستوى الكفاءة المهنية لعملية تنمية الموارد وبناء الشراكات والارتقاء بها إلى المستوى الأعلى.

ويمكن تقديم هذه الدورة كمقدمة أساسية للملتحقين الجدد بمجال تنمية الموارد وبناء الشراكات، أو كتدريب متقدم للممارسين من ذوي الخبرة.

أهداف الدورة:

1. فهم طبيعة المشهد الإنساني ونطاق عملية تنمية الموارد المالية من مصادر متعددة
2. بيان كيفية زيادة دخل المنظمات الإنسانية من مصادر متعددة
3. فهم طبيعة عمل المؤسسات المانحة وتقييم فرص التمويل وكيفية التعامل مع الأنسب منها
4. تحسين القدرة على التواصل والتشبيك مع المؤسسات المانحة
5. معرفة آليات ومتطلبات الشراكة مع الجهات المانحة وتنمية القدرة على بناء الشراكات

المستهدفون من هذه الدورة:

• المديرون المعنيون بتنمية الإيرادات من مصادر متعددة
• المُسوّقون والمسؤولون عن الحصول على التمويل في المنظمات
• كل من التحق حديثا بمجال تنمية الموارد المالية أو بناء الشراكات
• الراغبون في تطوير مهاراتهم في مجال تنمية الموارد المالية وبناء الشراكات